Transformando conhecimento em resultados.
Fundada por um executivo experiente e líder de múltiplas empresas, a Guariniello Consultoria e Mentoria oferece estratégias inteligentes e personalizadas para empresários e gestores que desejam otimizar processos, tomar decisões mais seguras e alcançar crescimento sustentável.
Nosso compromisso é levar sua empresa ao próximo nível, com profissionalismo, excelência e soluções que realmente funcionam.
Sobre Rogério
Engenheiro Civil, Especialista em Hotelaria e Pós-graduado em Gestão Hospitalar e Serviços de Saúde pela FGV-SP(Fundação Getúlio Vargas)
Ao longo de minha trajetória como CEO, Conselheiro, Investidor e Consultor Estratégico, venho ajudando empresas a crescerem de forma estruturada, otimizando processos e desenvolvendo equipes de alto desempenho. Minha experiência combina gestão empresarial, governança corporativa, inovação digital e inteligência artificial, sempre com um olhar estratégico voltado para resultados.
Atuei em vários ramp-ups de negócios e na reestruturação e gestão de grandes hospitais e empresas do setor de saúde e de tecnologia, liderando projetos de expansão, certificações de qualidade, estruturação financeira, aumento de lucratividade, desenvolvimento de executivos, implementação de soluções tecnológicas e de inovação.
Somos um ecossistema de soluções empresariais para aumento da lucratividade.
EXPERTISE
Com uma trajetória sólida no mundo corporativo e anos de experiência à frente de grandes projetos, nós da Guariniello Consultoria e Mentoria oferecemos soluções estratégicas e personalizadas que impulsionam o crescimento e a excelência empresarial. Nossas consultorias atuam em múltiplas frentes, combinando conhecimento técnico, visão executiva, inovação, governança, consultoria e mentoria para sua empresa com a experiência de quem viveu e vive o dia a dia das organizações!
Desenvolvimento do Negócio
Planejamento e estruturação de estratégias que impulsionam o crescimento sustentável, fortalecendo a marca e a presença no mercado.
Desenvolvimento Humano
Capacitação de lideranças e fortalecimento de equipes para alta performance, promovendo crescimento pessoal e organizacional.
Finanças e Gestão de Custos
Otimização de recursos e aumento de rentabilidade através de uma gestão financeira inteligente e estratégica.
Posições estratégicas de liderança, com foco em governança corporativa, tomada de decisão e direcionamento executivo para resultados de alto impacto.
Soluções Digitais e IA
Integração de tecnologias inovadoras e automação inteligente para modernizar processos e potencializar resultados.
Educação Executiva e Mentoria
Mentorias e programas personalizados para líderes e empreendedores que buscam excelência e visão de futuro.
Gestão da Qualidade e Desempenho
Gestão de fluxos e processos, melhoria da experiência do cliente (NPS) e implementação de certificações e acreditações.
Mentorias
As mentorias 360º foram desenvolvidas por Rogério Guariniello, gestor que já liderou mais de 5000 profissionais no dia a dia, e estruturadas como ferramentas estratégicas de crescimento, tanto para profissionais e empresários, quanto para empresas que precisam evoluir em um cenário cada vez mais complexo e competitivo, no intuito de alcançar maiores resultados. Mais do que desenvolver líderes e empresários, as mentorias atuam de forma prática, buscando o desenvolvimento profissional, maturidade organizacional, qualidade das decisões e sustentabilidade.
Atualmente o modelo está estruturado com 3 tipos de mentorias, cada uma destinada a um público e necessidades específicas.
Mentoria RG 360°
Programa premium de desenvolvimento de líderes, inspirado no método RG 360°.
Mentoria
Líderes que Transformam
Mais do que formar líderes individuais, a mentoria desenvolve Líderes que Transformam, promovendo uma mudança de mentalidade: Decisões Humanas, Gestão Estratégica e Resultados construídos com base no autoconhecimento, clareza e responsabilidade. O capital humano reconhecido como principal ativo para a sustentabilidade do negócio.
Mentoria destinada para profissionais de todas as áreas, tanto para quem já ocupa o cargo de líder, quanto para os que desejam se desenvolver para alcançar a liderança.
Modelo: Individual, Grupo ou In Company
Aulas: Híbridas, Online ou Presencial
Mentoria
Liderança em Saúde
Mentoria Liderança em Saúde – Estratégica e Humanizada RG 360° foi criada para desenvolver líderes capazes de atuar em um dos ambientes mais complexos e exigentes que existem: a área da saúde.
Nesse cenário de alta complexidade, o líder precisa tomar decisões firmes, rápidas e assertivas, sabendo lidar constantemente com pressões internas e externas, cumprir exigências reguladoras e entregar resultados sem perder o cuidado com as pessoas que fazem a operação acontecer.
Liderar de forma humanizada é compreender limites, reconhecer riscos psicossociais, desenvolver pessoas e criar ambientes mais seguros, produtivos e engajados. A atuação do líder impacta diretamente na qualidade assistencial, na retenção de talentos e reputação da instituição.
Liderar de forma estratégica exige que as decisões não sejam apenas urgentes, mas assertivas. O líder precisa enxergar o negócio de forma sistêmica e holística, alinhando pessoas, processo e objetivos, reduzindo riscos organizacionais e fortalecendo a sustentabilidade no médio e longo prazo.
A mentoria Liderança na Saúde é para quem entende que liderar na saúde exige mais do que conhecimento técnico, exige preparo, consciência, método e responsabilidade.
Mentoria destinada apenas para profissionais da área da saúde
Modelo: Individual, Grupo ou In Company
Aulas: Híbridas, Online ou Presencial
Mentoria
Gestão & Conselho Estratégico
A mentoria Gestão e Conselho Estratégico foi criada para empresários, sócios e executivos que precisam tomar decisões com visão a médio e longo prazo, proteger o negócio e sustentar o crescimento em ambientes cada vez mais complexos. Não se trata de apenas gerir a operação, mas de pensar e decidir no nível do Conselho, com responsabilidade, método e clareza.
O empresário muitas vezes é tomado pela gestão do dia a dia, e deixa de estruturar escolhas com base em governança, riscos, estratégias e impactos futuros. No que tange a gestão, a mentoria atua na organização da operação, clareza de papéis,estrutura de processos e qualidade da execução.No eixo do Conselho, desenvolve visão sistêmica, leitura de cenários, análise de riscos,definição de prioridades e decisões que protegem a empresa no médio e longo prazo.
A mentoria proporciona um lugar seguro para tratar dores empresariais como: Decisões difíceis, conflito entre sócios ,sucessão ,crescimento desorganizado ,centralização excessiva ,riscos invisíveis ,dentre outros.
A mentoria busca desenvolver uma gestão mais consciente e um negócio com direção,proteção e capacidade real de crescer sem perder o controle.
Mentoria destinada apenas para profissionais da área da saúde
Modelo: Individual, Grupo ou In Company
Aulas: Híbridas, Online ou Presencial
Assessoria & Consultoria
Nossa consultoria empresarial atua de forma integrada para apoiar organizações no aumento da lucratividade e na evolução da maturidade estratégica. Por meio de diagnósticos aprofundados, metodologias estruturadas e soluções personalizadas, conectamos gestão, inovação e tecnologia para transformar desafios complexos em oportunidades e gerar resultados consistentes e sustentáveis. Mais do que identificar oportunidades de melhoria, colocamos a mão na massa. Trabalhamos lado a lado com nossos clientes na implementação das soluções, acompanhando cada etapa do processo para garantir que as mudanças sejam aplicadas de forma eficiente e produzam resultados reais. Nossa atuação vai além da recomendação: participamos da execução, apoiamos a resolução dos desafios e monitoramos continuamente a evolução dos indicadores e das melhorias implementadas. Trabalhamos em parceria com a liderança para fortalecer a tomada de decisão, elevar a eficiência operacional e garantir o alinhamento estratégico, sempre com foco em desempenho, governança e crescimento estruturado.
Desenvolvimento do Negócio
Diagnóstico completo por área, mapeamento da maturidade de gestão e definição de planos de ataque para acelerar resultados. Estruturação da Governança Corporativa e execução do Planejamento Estratégico.
Entregáveis: Maturidade de gestão, Governança Corporativa, Planejamento Estratégico.
Desenvolvimento Humano e Liderança
Estruturação de cargos e salários, trilhas de carreira e programa de avaliação de desempenho. Construção de PDIs e definição de incentivos que fortalecem a performance do time.
Entregáveis: Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho, PDI, Remuneração Variável.
Finanças e Gestão de Custos
Reestruturação financeira, modelagem de custos, construção orçamentária e criação de indicadores que geram previsibilidade e lucratividade.
Entregáveis: Business Plan, M&A, Custos, Orçamento, Viabilidade Econômica.
Gestão da Qualidade e Desempenho
Implementação de cultura de qualidade, certificações ISO, MEG, Acreditações e metodologias como Lean Six Sigma, garantindo eficiência operacional e segurança.
Entregáveis: Experiência do Cliente, LEAN, Acreditações, NPS.
Soluções Digitais e Inteligência Artificial
Serviços digitais integrados como interoperabilidade, otimização de gestão hospitalar em tempo real e digitalização de processos, aplicando IA para ganhos imediatos de eficiência.
Entregáveis: Apps, Plataformas, Hiperautomação, Cloud, ERP Health.
Educação Executiva e Mentoria
Programas de formação executiva, cursos e palestras voltados para líderes e equipes que buscam alta performance e visão estratégica.
Entregáveis: Mentorias, Programas de Governança, Planejamento, Finanças e IA.
Depoimentos
Veja relatos de quem trabalhou e conviveu com o profissional ao longo de sua carreira. Diferentes experiências, trajetórias e resultados que mostram o impacto real do seu trabalho. Cada depoimento reflete aprendizados, conquistas e transformações vivenciadas, reforçando a confiança e a consistência do trabalho desenvolvido.
Maria Christina Santiago
Gestora Hospitalar
Tive oportunidade de ser liderada por Rogério em duas grandes empresas do segmento saúde, sua expertise, conhecimentos e habilidades, fazem dele um grande líder e CEO no mercado. Super recomendo e aproveito para agradecer tudo o que Rogério acrescentou positivamente na minha vida profissional.
Eurico Noblat
Diretor da Noblat Cursos
Profissional com larga experiência em gestão,inovação e maximização de resultados,sempre com base nas melhores práticas que geraram diferenciais competitivos e sustentabilidade nas empresas onde forneceu seus serviços.
Eduardo Regonha
Sócio-Diretor Executivo da XHL
Conheço Rogério há muito tempo, sempre pautado com muita ética, profissionalismo, e um ser humano cheio de qualidades.Tem uma trajetória profissional na qual foi ganhando experiência a cada etapa,se tornando um profundo conhecedor do segmento saúde em relação a gestão como um todo.Um profissional de grande talento!
Ronaldo Scuciato
Sênior Financial Consultant
Rogério é um excelente profissional,que com maestria foca nas metas com alto nível técnico, não deixando de lado o respeito e apoio direto aos que trabalham com ele. Foi uma grande satisfação ter conhecido esse profissional de excelência e atuado com o Rogério,no são Cristovão Saúde.
Patrícia Breitzkreitze
Gestão Hospitalar
Tenho o privilégio de deixar aqui registrado sobre a grande oportunidade de trabalhar com o Rogério em 2020 e 2021 no hospital memorial de João Pessoa.Trabalhar com o Rogério me possibilitou ampliar muito a visão mais sistêmica e voltada aos processos e indicadores.O Rogério sempre desafiou a buscar novos aprendizados,possibilitou uma qualificação na área de qualidade com uma consultoria externa e implantou as reuniões gerenciais com a Diretoria desafiando a todos a trazer resultados e apresentarmos estratégias de melhorias contínuas.
Luis Fernando
Diretor Comercial
Atuei como parceiro de negócios com Rogerio em duas ocasiões, onde tivemos ótimas trocas sobre modelos de negócios sustentáveis. Sempre demonstrou atenção e cuidado nos resultados e teve como ponto forte o relacionamento e conhecimento do que estava fazendo para agregar valor ao negócio. Conhece muito o ecossistema corporativo em todas as suas áreas.
Pericles Athayde
Advogado
Grande profissional. Muito dedicado em tudo que faz, atento aos detalhes e extremamente capacitado. Rogério é, além de tudo, um líder nato, pois mais que conduzir, ele conquista seu time.
Marco Aurélio Ferreira
Diretor de Relações Governamentais da Anahp
Rogério Guariniello é um profissional dedicado com grande histórico no setor saúde. Além das habilidades administrativas tem enorme rede de relacionamento e uma grande habilidade para o diálogo e busca de soluções. Em síntese um profissional atualizado e hábil a exercer funções de liderança.
Marcelo Boeger
Consultor e Gestor em Hotelaria
Acompanho a carreira de Rogério Guariniello, de perto, há mais de 20 anos. Conheci Rogério no Hospital São Cristóvão, onde eu estava atuando como Consultor e ele implementava a área de Qualidade, desde sempre com muita consistência e visão de longo prazo. Anos depois nos encontramos no Hospital Nossa Sra das Neves, em João Pessoa, na implantação de um novo hospital, da obra até a virada de chave. Mais recentemente, em 2024, pudemos apoiar Rogério e equipe, onde ele atuou como CEO, no Hospital HELP, em Campina Grande. Rogério, entre tantas, tem uma qualidade enorme de colocar em primeiro plano, os talentos de sua equipe - em uma visão sistêmica, equilibrar custos e qualidade, atingir os objetivos estratégicos de forma rápida e eficiente. Ético, transparente e assertivo.
Participações na Mídia
Rogério Guariniello compartilha sua expertise em diversos espaços, incluindo podcasts e palestras, abordando temas como gestão estratégica, inovação e liderança no setor de saúde e tecnologia.
Kick Off Podcast #017: Rogério Guariniello
BússolaCast #52: Liderança na Sucessão Empresarial
Bússola do Gestor #018: Liderança na Sucessão Empresarial
HOSPITAL MED 2025-Minha história
HOSPITAL MED 2025-Início da Guariniello Consultorias
HOSPITAL MED 2025-Sobre o atendimento ao paciente
Sobre a HOSPITAL MED
Do executivo ao Mentor
Diretor Regional Ceará
FBAH - Federação Brasileira de Administradores Hospitalares
Liderança da expansão institucional da FBAH no Ceará, fortalecendo a representatividade da federação. Desenvolvimento de programas de capacitação e eventos em gestão hospitalar, e articulação de parcerias entre hospitais, universidades e setor público.
Membro
ABRH Ceará
Participação em atividades de networking, desenvolvimento de competências e promoção de boas práticas de gestão de pessoas.
Membro Associado
Sênior Club
Atuação em desenvolvimento de negócios e governança corporativa, com foco em estratégia empresarial e comunicação.
Diretor Geral / CEO
Hospital HELP
Estruturação estratégica, financeira e operacional do hospital desde a pré-inauguração. Implementação de processos, KPIs e programas de capacitação, garantindo eficiência e qualidade assistencial.
CEO
Hospital Memorial São Francisco
Gestão estratégica e operacional focada em excelência assistencial e inovação. Reestruturação financeira, implantação de protocolos clínicos e liderança de equipes multidisciplinares.
Superintendente Geral
Hospital Nossa Senhora das Neves
Gestão integral da implantação do hospital, coordenando obras, processos hospitalares, equipes multidisciplinares e estratégias operacionais para abertura bem-sucedida.
Diretor Executivo - CEO
Hospital Memorial São José
Liderança estratégica do hospital, primeira instituição do Nordeste acreditada pela JCI. Gestão de protocolos, KPIs e equipes multidisciplinares, garantindo padrões internacionais de excelência assistencial.
Diretor Administrativo
Hapvida
Gestão global do hospital, liderando mais de 1.000 colaboradores e orçamento de R$ 60 milhões. Foco em eficiência operacional, governança e otimização de processos.
Superintendente Administrativo e Financeiro
GRAACC
Gestão estratégica de instituição oncológica infantil. Liderança de finanças, RH, suprimentos e operações, garantindo sustentabilidade financeira e excelência assistencial.
Gerente de Atendimento
Hospital São Rafael
Coordenação da experiência do paciente em hospital de referência. Supervisão de atendimento, otimização de fluxos, indicadores de performance e compliance hospitalar.
Gerente de Hotelaria / Planejamento / Qualidade
Grupo São Cristóvão Saúde
Implantação e gestão de gerências fundamentais, padronização de processos, desenvolvimento de projetos de humanização e otimização da gestão hospitalar.
Gerente de Manutenção Hospitalar
L+M
Gestão de manutenção hospitalar e infraestrutura, supervisão de obras e logística, implementação de protocolos de segurança e otimização de recursos.
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Se você chegou até aqui, é porque se interessou pelo meu trabalho e quer potencializar e transformar a gestão do seu negócio em resultados reais. Entre em contato agora mesmo e vamos juntos encontrar a solução ideal para você.
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